Как выжить коллегу с работы, если в борьбе все средства хороши?

Как выжить коллегу с работы: 7 шагов к избавлению от неопытного протеже

Иногда офис становится настоящим полем боя между сопротивляющимися коллегами, каждый из которых пытается избавиться от своего оппонента и занять «место под солнцем». Особенно это касается случаев, когда берут нового сотрудника, ведь тогда появляется угроза, что могут избавиться от кого-то из «старичков». Чтобы выжить такого «опасного» сослуживца, придется принимать серьёзные меры и действовать решительно. Хорошо, если сотрудник мешает не только вам – чем большее количество людей будет настроено против него, тем больше вероятности что во избежание лишних склоков и разборок руководство решит от него избавиться. В таком случае конкурент скорее всего и без вашей помощи вскоре вылетит из компании. Но что же делать, если неугодный коллега вдруг оказался протеже начальника? Здесь дело обстоит гораздо сложнее. Придется задействовать весьма хитрые уловки, тщательно продумывая стратегию по избавлению от оппонента. Если вы последнее время все чаще задаетесь вопросом, как выжить коллегу с работы – то эта статья для вас. Действуйте решительно и уверенно, и стойте до конца!

Действуйте через руководителя

Если у вас неприязнь к новому сотруднику — попытайтесь доказать руководителю, что тот явно не на своем месте. Для этого предложите сослуживцу выполнить задачу, которая, по вашему мнению, будет ему не под силу. Обязательно обозначьте четкие сроки. Таким образом, вы наглядно дадите понять начальнику, что никудышный коллега будет лишним балластом для компании. Не забудьте отметить контраст между работой коллектива и отрицательными «успехами» новоприбывшего «блатника».

Всегда фиксируйте деятельность вашего оппонента на бумаге

Записывайте, сколько он успевает сделать в отведенный срок, когда не укладывается и когда «халтурит». Так вы сможете неголословно доказать шефу, что лучше бы найти ему более достойную замену. Если новичок опаздывает на работу – просите писать объяснительную, а если, ко всему прочему, постоянно задерживается на обедах – не забудьте невзначай упомянуть этот факт при разговоре с руководителем. Помните, что в борьбе все средства хороши.

Пусть новости о неудачах идут до самых верхов

Важно, чтобы новости о поражениях вашего неприятеля доходили до самых верхов, но если только вы будете говорить руководству о профнепригодности «блатника» – скорее всего, к вашим словам не станут прислушиваться. Поэтому важно, по возможности, задействовать весь коллектив. Если все коллеги согласны с непригодностью сотрудника, находящегося у вас «под мушкой», то директор точно прислушается к мнению большинства и предпримет меры. Поэтому вербуйте как можно больше сторонников – так вы быстрее добьетесь желаемого результата. Однако и в этом случае необходимо действовать умело и хитро, ведь простыми жалобами и сплетнями о несостоятельности вашего оппонента вы вряд ли чего-то добьетесь. Чтобы эффективно настроить коллектив враждебно по отношению к новоприбывшему и начать «дружить против» него – подстройте его публичный провал перед всем отделом. Для этого нужно дать «блатнику» задание, предполагающее взаимодействие со всем коллективом или даже другими отделами. Тогда в случае его провала все волей-неволей будут настроены против вашего оппонента, а начальство засомневается в пригодности такого «специалиста».

Учитесь действовать «по-партизански»

Не докладывайте оппоненту о своих намерениях избавиться от него – это грозит ненужными разборками с начальством и очередным выяснением отношений. Вместо этого тихо собирайте доказательства промахов вашей «жертвы».

Определите коэффициент полезного действия каждого сотрудника

Для этого устройте в отделе опрос, по которому каждый должен будет оценить своих сослуживцев по 100-бальной шкале. Такая система используется для начисления бонусов. Если коллеги будут солидарны с вами насчет никчемного новичка, то дальше дело остается за малым – начальник задумается, целесообразно ли держать в штате человека, имеющего столь низкую репутацию.

Решительные меры

Когда непрофессионализм протеже становится очевидным, и вы уверены, что с вашим мнением считаются большинство коллег, которые при случае займут вашу сторону – идите к начальнику. Будьте последовательны в предоставлении фактов насчет сотрудника, которого вы хотите выжить из компании, при надобности аргументируйте свои доводы конкретными примерами. Упомяните про риск ущерба, который такой «специалист» может нанести компании. В большинстве случаев руководству компания будет важнее, чем связи, и поэтому навязанного протеже заменят на более профессионального кандидата. А новичок, в свою очередь, скорее всего будет отправлен выполнять простейшие задачи, или от него и вовсе предпочтут отказаться.

Последний шаг

Если коллектив поддерживает вашу сторону – то предложите сотоварищам устроить новичку бойкот. Действуйте сообща: если он обращается с советом – игнорируйте его присутствие, зовет на обед – не поддерживайте его компанию, выходит покурить – вставайте и молча уходите из курилки. Такой моральный прессинг никто не сможет выдержать, и вскоре «блатник» сам напишет заявление на увольнение.

Видео по теме статьи:

Рекомендуем к прочтению: